Během účasti na našem nedávném UPS Healthcare Forum 2022 jsem hodně přemýšlel o tom, PROČ pracuji ve zdravotnictví ... jaké je mé osobní poslání. Je to důvod, proč miluji svou práci. Je to pacient – osoba na konci dodavatelského řetězce, která důvěřuje každému z nás, že jí dodáme to, co potřebuje.

Mně osobně v paměti živě utkvěl jeden pacient, který pro mě představuje poslání mé práce – jmenoval se Nick. Před lety jsem ho trénoval v malé lize v Severní Karolíně. Nick měl chronické astma. Ten malý kluk u sebe musel stále nosit inhalátor. Tehdy jsem pracoval pro farmaceutickou společnost, která vyráběla a distribuovala právě onen inhalátor, který Nick používal. Inhalátor, který mu možná zachránil život.

To, co děláme v dodavatelském řetězci pro oblast zdravotnictví, se někdy může ztratit v každodenních aktivitách našeho odvětví. Je dobré si občas připomenout, že to, co děláme, má dopad na skutečné lidi, kteří žijí skutečné životy. Zajištění účinné a efektivní distribuce inovativních zdravotnických produktů a uzavření smyčky v dodavatelském řetězci znamená, že děti jako Nick dostanou léky, které jim zachrání život.

Naše globální prostředí zdravotnictví je dynamické a neustále se mění. Výzvy spojené se změnami ovlivňují dodavatelské řetězce a zvyšují náklady. Jeden konkrétní trend ve zdravotnictví – nearshoring – se náhle přesunul mnohem blíže k centru našeho rozhodování.

Již řadu let slýcháme o tom, že bychom měli zdroje a výrobu zdravotnického zboží přesunout blíže k trhům a k zákazníkům. Jsou k tomu dobré důvody:

• pochybnosti o expozici a nákladech asijské výroby a dodavatelských řetězců
• vyšší náklady na pracovní sílu
• problémy s rychlostí uvádění na trh na dálku
• rostoucí důraz na cíle udržitelnosti v oblasti životního prostředí, sociální oblasti a etiky (ESG)

Pandemie samozřejmě všechny tyto problémy vynesla do světel reflektorů. Pracovní síla najednou byla nejen dražší, ale nebyla vůbec k dispozici. Asijské dodavatelské řetězce se právě v době, kdy byly nejvíce zapotřebí, zamotaly a často se přetrhly. V Číně také vyvstaly nepříjemné otázky týkající se zacházení s pracovní silou a lidských práv. Navíc ochrana duševního vlastnictví byla v Asii vždy problematická... a zdálo se, že se to nikdy nezlepší.

Ze všech těchto důvodů tedy pandemie katalyzovala rodící se hnutí nearshoringu (využívání bližších lokalit). Společnosti investují do přístupnějších dodavatelských řetězců, které lze snáze řídit, aby omezily svou přílišnou závislost. Při uvažování o nearshoringu berou společnosti v potaz řadu potenciálních výhod.

Potenciální výhody nearshoringu

• Snížení rizika zásahů do duševního vlastnictví: Některé společnosti si jednoduše řekly „dost“, neboť stále řeší problémy se svými nápady a informacemi, které jsou v zemích, kde chybí náležité standardy ochrany, neustále ohrožovány.
• Kontrola: Výrobci zjišťují, že nearshoring může zmírnit finanční dopad omezení přepravy a dodávek. Ušetřené prostředky mohou investovat do nových obchodních podniků a nových produktů. To je důvod, proč se společnosti přesouvají do Mexika, Indie a jihovýchodní Asie a získávají plnou kontrolu nad provozem a náklady.
• Snížení nákladů: Společnosti mohou podnikat s nižšími náklady, pokud budou působit blíže k domovu. Klesají náklady na cestování a logistiku. A pracovní síla ve vybraných blízkých zemích nabízí práci stejné kvality... bez nákladů na nábor a školení.
• Zarovnání časových pásem: Mexiko a několik jihoamerických států má stejná hlavní časová pásma jako Spojené státy. Spolupráce je tak snazší a efektivnější než s Asií. Výhodou je také kulturní soulad, který je ve společných časových pásmech často patrný – například americká společnost, která nearshoruje do Latinské Ameriky, pravděpodobně snáze najme odborníky, kteří plynně hovoří španělsky než mandarínsky.
• Větší důraz na environmentální, sociální a etickou udržitelnost: Nearshoring je v rostoucím počtu případů ekologickým rozhodnutím. Kratší vzdálenosti pro přesun výrobků. Úspora paliva. Lepší uhlíková stopa. A nižší riziko nežádoucích událostí, které by mohly ovlivnit zákazníky, ohrozit pověst nebo poškodit životní prostředí.

Nearshoring je především o zdraví podniků působících ve zdravotnictví. Od zdraví našich podniků můžeme vést přímou linii ke zdraví pacientů. Nikdy nechceme zapomenout, že naším podnikem jsou ve skutečnosti lidé na konci našeho dodavatelského řetězce.

Nickové na celém světě.
John Bolla je prezidentem společnosti UPS Healthcare

Související články