Als ich kürzlich an unserem 2022 UPS Forum für das Gesundheitswesen teilnahm, dachte ich viel darüber nach, WARUM ich im Gesundheitswesen arbeite ... mein persönlicher Beweggrund. Es ist der Grund, warum ich meine Arbeit liebe. Es ist der Patient – die Person am Ende der Lieferkette, die darauf vertraut, dass wir alle das liefern, was benötigt wird.

Ich erinnere mich besonders an einen Patienten, der den Beweggrund für meine Arbeit verkörpert – sein Name war Nick. Vor Jahren war ich sein Trainer bei einer Baseball-Kindermannschaft in North Carolina. Nick hatte chronisches Asthma. Der Junge musste immer einen Inhalator bei sich tragen. Damals arbeitete ich für ein Pharmaunternehmen, und meine Fabrik hat genau den Inhalator produziert und vertrieben, den Nick bei sich trug. Den Inhalator, der sein Leben retten konnte.

Manchmal geht das, was wir in der Healthcare-Lieferkette leisten, in den Alltagstätigkeiten unserer Branche unter. Es ist gut, daran erinnert zu werden, dass unsere Arbeit Auswirkungen auf das wahre Leben echter Menschen hat. Indem wir eine effektive und effiziente Distribution innovativer Healthcare-Produkte gewährleisten und die Lieferkette sichern, sorgen wir dafür, dass Kinder wie Nick lebensrettende Medikamente erhalten.

Unser globales Umfeld für das Gesundheitswesen ist dynamisch und befindet sich ständig im Wandel. Die Herausforderungen des Wandels haben Auswirkungen auf die Lieferketten und erhöhen die Kosten. Ein Trend im Gesundheitswesen – Nearshoring – ist plötzlich viel wichtiger für unsere Entscheidungen geworden.

Schon seit einigen Jahren wird leise darüber gesprochen, dass die Beschaffung und Herstellung von Gesundheitsprodukten näher an den Märkten und näher an den Kunden erfolgen sollte. Es gab dafür gute Gründe:

• Bedenken wegen des Risikos und der Kosten der Fertigung und der Lieferketten in Asien
• Steigende Arbeitskosten
• Herausforderungen bei der Lieferzeit zum Markt bei großen Entfernungen
• Ein wachsender Schwerpunkt auf Nachhaltigkeitszielen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG)

Die Pandemie hat natürlich all diese Probleme in den Vordergrund gerückt. Plötzlich kostete die Arbeit nicht nur mehr – es standen überhaupt keine Arbeitskräfte zur Verfügung. Gerade als die asiatischen Lieferketten am dringendsten gebraucht wurden, litten sie unter Störungen oder wurden ganz unterbrochen. Außerdem tauchten in China beunruhigende Fragen zur Behandlung und zu den Menschenrechten von Arbeitskräften auf. Außerdem war der Schutz des geistigen Eigentums in Asien schon immer ein Problem – und es schien nie besser zu werden.

Aus all diesen Gründen hat die Pandemie einen aufkommenden Wechsel zum Nearshoring ausgelöst. Unternehmen investieren in zugänglichere, überschaubarere Lieferketten, damit sie die übermäßige Abhängigkeit reduzieren können. Bei der Überlegung zum Nearshoring müssen Unternehmen eine Vielzahl potenzieller Vorteile gegeneinander aufwiegen.

Potenzielle Vorteile von Nearshoring

• Geringeres Risiko von Verletzungen geistiger Eigentumsrechte: Manche Unternehmen ziehen einfach einen Schlussstrich, nachdem ihre Ideen und Daten in Ländern ohne den gewünschten Schutz ständig einem Risiko ausgesetzt waren.
• Kontrolle: Hersteller erkennen, dass Nearshoring die finanziellen Auswirkungen von Einschränkungen bei Versand und Lieferungen mäßigen kann. Sie können die dadurch gesparten Mittel in neue geschäftliche Projekte und neue Produkte investieren. Deshalb sehen wir, wie Unternehmen mehr Kontrolle über ihren Betrieb – und die Kosten – übernehmen, indem sie die Produktion mit Nearshoring nach Mexiko, Indien und Südostasien verlagern.
• Kostensenkung: Unternehmen können mit niedrigeren Kosten arbeiten, wenn sie näher am Heimatort tätig sind. Reise- und Logistikkosten sinken stark. Und die Arbeit in manchen Nearshore-Nationen ist von gleicher Qualität ... ohne Einstellungs- und Ausbildungskosten.
• Gleiche Zeitzonen: Mexiko und mehrere südamerikanische Länder befinden sich in denselben Zeitzonen wie die Vereinigten Staaten. Dies macht die Zusammenarbeit einfacher und effizienter als mit Asien. Auch die kulturelle Angleichung, die bei gemeinsamen Zeitzonen oft gegeben ist, ist von Vorteil. So wird es einem US-Unternehmen, das Nearshoring in Lateinamerika betreibt, wahrscheinlich leichter fallen, Fachkräfte einzustellen, die fließend Spanisch sprechen als Mandarin.
• Stärkerer Fokus auf Nachhaltigkeit in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance: Nearshoring ist in einer wachsenden Zahl der Fälle eine umweltfreundliche Entscheidung. Die Produkte müssen nur über eine geringere Entfernung transportiert werden. Kraftstoffeinsparungen. Verbesserte CO2-Bilanz. Und ein geringeres Risiko für unerwünschte Ereignisse, die sich auf Kunden auswirken, den Ruf schädigen oder der Umgebung schaden könnten.

Bei Nearshoring geht es um die Gesundheit von Gesundheitsunternehmen. Wir können eine klare Linie von der Gesundheit unserer Unternehmen zur Gesundheit der Patienten ziehen. Wir sollten nie vergessen, dass es bei unserem Geschäft letztendlich um die Menschen geht, die am Ende unserer Lieferkette stehen.

Die Nicks der Welt.
John Bolla ist President von UPS Healthcare

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