Podczas ostatniego wydarzenia 2022 UPS Healthcare Forum sporo myślałam o tym, DLACZEGO pracuję w sektorze medycznym. Jaki jest mój osobisty cel? To powód, dla którego kocham to, co robię. Chodzi o pacjenta – osobę na końcu łańcucha dostaw, która ufa każdemu z nas.

W mojej pamięci zachował się szczególnie jeden pacjent. Reprezentuje on misję mojej pracy – nazywał się Nick. Wiele lat temu trenowałem go w małej lidze w Karolinie Północnej. Nick chorował na przewlekłą astmę. Zawsze musiał mieć przy sobie inhalator. Pracowałem wtedy w firmie farmaceutycznej, a moja fabryka produkowała i dystrybuowała inhalator, który posiadał Nick. Inhalator, który mógł uratować mu życie.

Nasza praca w łańcuchu dostaw w sektorze medycznym może czasem zostać zapomniana w codziennej działalności naszej branży. Warto pamiętać, że to, co robimy, wpływa na życie ludzi. Zapewnienie efektywnej i wydajnej dystrybucji innowacyjnych produktów medycznych oraz zamknięcie końcowej pętli w łańcuchu dostaw oznacza, że dzieci takie jak Nick otrzymują niezbędne leki.

Nasze globalne środowisko sektora medycznego jest dynamiczne i stale się zmienia. Wyzwania związane ze zmianami wpływają na łańcuchy dostaw i zwiększają koszty. Szczególny trend w sektorze medycznym — nearshoring — znacznie zbliżył się do centrum podejmowanych przez nas decyzji.

Od kilku lat mówiło się o zbliżaniu zaopatrzenia i produkcji towarów medycznych bliżej rynków oraz klientów. Były ku temu dobre powody:

• Wątpliwości dotyczące ekspozycji i kosztów produkcji i łańcuchów dostaw w Azji
• Zwiększone koszty pracy
• Wyzwania związane z odległością rynków
• Rosnący nacisk na cele dotyczące ochrony środowiska, społeczności i ładu korporacyjnego (ESG)

Pandemia spowodowała oczywiście, że wszyscy zaczęli o tych kwestiach mówić. Nagle siła robocza nie tyle kosztowała więcej, co po prostu nie była dostępna wcale. W okresie największego zapotrzebowania łańcuchy dostaw w Azji stały się niezwykle kruche. W Chinach pojawiły się również kłopotliwe pytania dotyczące traktowania pracowników i praw człowieka. Co więcej, ochrona własności intelektualnej w Azji zawsze była problemem, a sytuacja nie zdawała się zmieniać na lepsze.

Z tych powodów pandemia przyspieszyła rozwój nearshoringu. Firmy inwestują, aby mieć bardziej dostępne i łatwiejsze do zarządzania łańcuchy dostaw, dzięki czemu mogą zmniejszyć zależność od nich. Nearshoring zapewnia firmom szereg potencjalnych korzyści.

Potencjalne korzyści wynikające z nearshoringu

• Mniejsze ryzyko naruszenia praw własności intelektualnej: Niektóre firmy po prostu mówią „dość tego” wobec wystawiania na ryzyko pomysłów oraz informacji, w krajach, w których nie obowiązują należyte standardy ochrony.
• Kontrola: Producenci uważają, że bliskość może złagodzić finansowy wpływ ograniczeń na przesyłki i dostawy. Mogą inwestować to, co oszczędzają, w nowe przedsięwzięcia handlowe oraz produkty. Właśnie dlatego firmy przejmują pełną kontrolę nad działalnością operacyjną i kosztami poprzez nearshoring produkcji do Meksyku, zamiast do Indii i Azji Południowo-Wschodniej.
• Redukcja kosztów: Firmy mogą funkcjonować po niższych kosztach, prowadząc działalność bliżej siedziby. Koszty podróży i logistyki spadają. Siła robocza w wybranych krajach bliżej siedziby zapewnia jednakową jakość, bez kosztów zatrudniania i szkoleń.
• Ujednolicenie strefy czasowej: Meksyk i kilka krajów Ameryki Południowej posiada strefy czasowe większości Stanów Zjednoczonych. Dzięki temu współpraca jest łatwiejsza i bardziej wydajna niż w przypadku Azji. Wspólne strefy czasowe często zapewniają również jedność kulturową. Na przykład firma z USA decydująca się na nearshoring produkcji do Ameryki Łacińskiej będzie miała mniejszy problem z zatrudnieniem specjalistów znających język hiszpański niż mandaryński.
• Większe skupienie na ochronie środowiska, społeczeństwie i ładzie korporacyjnym: W większości przypadków nearshoring to rozwiązanie ekologiczne. Produkty są transportowane na krótsze odległości. Firmy oszczędzają paliwo. Ślad węglowy jest mniejszy. Niższe jest ryzyko wystąpienia zdarzeń niepożądanych, które mogą mieć wpływ na klientów, zagrozić reputacji lub zaszkodzić środowisku.

Nearshoring gwarantuje dobrą kondycję przedsięwzięć sektora medycznego. A dobra kondycja naszych firm to i dobra kondycja zdrowotna pacjentów. Nie chcemy zapominać, że nasza firma to tak naprawdę ludzie na końcu naszego łańcucha dostaw.

Nickowie z całego świata.
John Bolla jest prezesem UPS Healthcare

Powiązane artykuły