2026年のサプライチェーン展望
2026年の貨物輸送と物流を形作る、経済、貿易、グローバルサプライチェーンの主要な動向をご覧ください。
2026年に予想されること
2026年は安定したものの、成長にばらつきが見られる年となり、主要経済国全体で、貿易がGDPに占める割合が縮小する見込みです。国内需要、関税のダイナミクス、そして的を絞ったテクノロジー投資が、計画と業績を左右します。サプライチェーンのリーダーにとって、レーンレベルの戦略、マルチモーダルな選択性、そしてエンドツーエンドの可視性によって実現されるレジリエンスは、決定的な優位性となります。
2025~2026年のマクロ経済の主要指標
2026年は、グローバルトレードの減速を背景に、成長が緩やかに鈍化すると予想されます。
実質GDPの前年比変化率
実質GDP成長率は、2025年と比較して、2026年にはほとんどの地域で緩やかな減速が予測されています。
実質輸出の前年比変化率
2026年の実質輸出成長率は地域よって異なり、一部の地域では、2025年に比べて成長率が鈍化することが予測されています。
2026年の世界の航空貨物の展望
世界の航空貨物需要は、2026年に前年比で約2.7%増加すると見込まれています。地域によって成長にばらつきが見込まれ、アジア太平洋地域の輸出および域内貿易が需要拡大を牽引する見込みです。米国発の航空貨物の増加は、特に米国からヨーロッパへの取引レーンで、より緩やかになると予測されています。
人工知能関連のインフラやグローバルなeコマースフルフィルメントを含むハイテク貨物は、引き続き航空貨物需要を支えています。国境を越えたeコマースに影響を与える規制の変更により、出荷形態は変化する可能性がありますが、スピードと信頼性に対する要求は依然として強くなっています。
2026年には、航空貨物戦略は市場全体の成長に依存する度合いが低下し、レーンごとのパフォーマンス、設備の可用性、ネットワークの柔軟性により大きく左右されるようになります。時間的制約のある貨物、高額の貨物、またはテクノロジー主導型の貨物を輸送する荷送人は、変化する貿易ルート全体で、信頼性の高い輸送能力へのアクセスが必要となります。
2026年の航空貨物輸送能力と運賃の動向
- 主要な世界市場で需要を上回るペースで輸送能力が拡大
- 運賃低下圧力は取引レーンと航空機タイプにより異なる
- 貨物専用機の稼働率は記録的な水準
- 収益性の向上と戦略的レーンに向けた運送業者ネットワークの調整
- 関税の更新、規制の変更、および貿易交渉により、料金と輸送能力の変動が引き起こされます。
- 持続可能性と排出量削減の取り組みは引き続き優先課題であり、航空機の選定、航路、コスト構造に影響を与えます。
- アジア→アメリカからアジア→ヨーロッパへの輸送能力のシフトにより、太平洋横断便の空き状況が一時的に逼迫する可能性があります。
2026年には、航空貨物戦略は市場全体の成長に依存する度合いが低下し、レーンのパフォーマンス、設備の可用性、ネットワークの柔軟性により大きく左右されるようになります。時間的制約のある貨物、高額の貨物、またはテクノロジー主導型の貨物を輸送する荷送人は、変化するルートにおいて信頼性の高い輸送能力を確保し、輸送手段を多様化(例:エクスプレス/ダイレクト便と混載便の併用)することで、コストとスピードのバランスを取る必要があります。
2026年の世界の海上貨物輸送の展望
世界的な海上コンテナ輸送能力は、継続的な船舶の納入により、約3,230万TEUに達すると予測されています。現在、世界の受注残高は稼働中船隊の約30%に相当し、長期的な供給圧力をさらに強めています。
需要予測は取引レーンによって大きく異なります。東回りの太平洋横断貨物の量は減少する見込みですが、その他の東西航路では前年比で増加する可能性があります。こうした違いはあるものの、過剰な輸送能力は今後も続くため、2026年には運賃が低下すると予測されています。
2026年初頭の運賃予測では、主要な東西貿易において、四半期比で約6%、前年比で20%以上の下落が見込まれています。
- 運送業者は、2024年に堅調な利益(約600億ドル)を計上した後、2025には大幅な減益(約200億ドル)を計上しました。現在の運賃と稼働率の想定のもとでは、2026年に約100億ドルの損失が見込まれています。
- ブランクセーリング(抜港)の増加、輸送能力の調整、運航スケジュールの信頼性低下が予想され、契約交渉が激化することが予想されます(特に第1四半期のアジア→米国航路)。
- 喜望峰経由の迂回航路(紅海回避)により、有効輸送能力が最大約9%減少する状況が生じています。スエズ運河への限定的かつ慎重な再航行が試験的に実施されていますが、広範な正常化には持続的な安全保障の確保が不可欠です。
- 北ヨーロッパのターミナルでは、労働力不足、アライアンスによる寄港地変更、ライン川の水位、天候の影響により、引き続き混雑と接岸遅延が発生しています。
海上輸送運賃の低下はコスト削減の機会をもたらしますが、ブランクセーリング(抜港)から航路変更、混雑といった変動要因により、その節約効果は急速に失われる可能性があります。柔軟な航路調整、LCL/FCL(海上混載貨物/コンテナ借り切り)の組み合わせ、内陸部への接続性を構築し、リスクを低減します。注文をエクスプレス航空便、標準航空便、優先LCL(海上混載貨物)、最適化されたFCL(コンテナ借り切り)に分割するマルチモーダル戦略とPO/SKUレベルでのトランジット分析をご検討ください。これにより、コストを管理しながら、サービスの回復力を向上できます。
2026年の北米サプライチェーンの展望
- 関税の変動は2026年まで継続する見込み
- 米国プラスワンモデルを含む、多様な調達戦略の拡大
- メキシコは米国市場へのアクセスのためのニアショアリングハブとしての地位を強化
- 米国経済の緩やかな成長と控えめな貨物需要
2026年は、ネットワークの選択性と柔軟性を優先すべき年となります。多様な調達先への投資、マルチモーダルな輸送戦略、回復力のあるパートナーネットワークを構築する企業は、政策や経済による混乱に対処する上でより有利な立場に立つことができます。
2026年の物流テクノロジーの動向
- 人工知能が予測分析と業務上の意思決定をサポート
- ロボットと自律型移動ロボットが倉庫の生産性と精度を向上
- ソフトウェア定義型の倉庫がエンタープライズシステム、ロボット、リアルタイムデータを統合
- サービスモデルとしてのロボティックスモデルが初期投資を削減し、スケーラビリティーを実現
- 生成型人工知能とデジタルツインがシナリオモデリングと混乱への対応をサポート
テクノロジーは、不確実性を管理するためにますます重要になっています。シナリオをシミュレートし、在庫をほぼリアルタイムで監視し、業務を迅速に適応させる能力は、差別化要因ではなく、競争上の必須要件となりつつあります。
可視性を基盤としたサプライチェーンの調整
輸送、倉庫管理、そしてエンタープライズシステム全体におけるデータの断片化により、意思決定や応答性が制限され続けています。
- 経営幹部の90%は、可視性が不可欠だと述べていますが、それを達成しているのは3分の1未満です。
- 可視性の低さは、約50%の在庫保有コスト増加、約30%のリードタイムの長期化、そして約15%の顧客の苦情率上昇に関連しています。
- 一次サプライヤーに対する完全な可視性を報告している企業は約60%に過ぎず、上流へ進むほど可視性はさらに低下します。この透明性の欠如は、コンプライアンスリスクの増大、遅延、マージン減少を招く恐れがあります。
可視性により、迅速な意思決定、より充実した顧客サービス、そして財務パフォーマンスの向上が可能となります。2026年においては、可視性は単なる報告機能ではありません。それは中核となる戦略的能力です。
UPS Supply Chain Symphony™プラットフォームのご紹介
2026年の貿易および税関の展望
関税と政策の変化に先手を打つ
貿易政策は、依然としてグローバルサプライチェーンを形成する主要な変動要因です。関税の変更、規制の動向、コンプライアンス要件を理解することは、リスクを軽減し、利益率を守るために極めて重要です。
UPSは、関税およびそれがグローバルトレードに与える影響に関する記事を継続的に更新しています。いつでも最新の洞察をご覧いただけます。定期的な分析については、貨物輸送・物流市場に関する最新情報をご覧いただくか、隔週で配信される政策・市場動向に関する最新情報をご購読ください。
UPSと共にサプライチェーンのあらゆる変化に対応
オンラインで貨物を迅速に出荷する方法など、お客様のビジネスに必要な貨物輸送・物流サービスおよびソリューションをご覧ください。
UPS® Forwarding Hubでオンライン出荷
オールインワンのカスタマーポータルでは、見積りの取得や比較、出荷の予約や追跡など、すべてを1つのプラットフォーム上で行うことができます。
2026年の実践的な行動
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先を見越して計画する: 主要レーンにおける長期契約および輸送能力のコミットメントを確保。
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サービスおよび輸送手段別にPOを分割: SKUレベルでの輸送分析を使用して、エクスプレス航空便、標準航空便、優先LCL、最適化されたFCLを組み合わせてご利用いただけます。
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スピードを犠牲にすることなく混載を活用:
- 梱包の最適化により容積重量と廃棄物を削減
- 主要仕向地への毎日の混載サービスを見る
- 可能な限り軽量パレット(例:段ボール/プラスチック)の使用を検討
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部門間の連携を強化: 購買チームと物流チームをつなぎ、単一運送業者の制約を回避し、サービスの回復力を向上させます。
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可視性と自動化への投資: ほぼリアルタイムでの洞察、予測分析、実行調整を提供するプラットフォームとパートナーを優先します。
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