揭示供應鏈能見度的新亮點

隨著 COVID-19 疫情的升溫,醫療保健企業已加強其供應鏈能見度策略,藉此將可能出現的漏洞降至最低,並實現供應鏈 4.0 的保證。

UPS Healthcare 海運寄件,上面附加了一張船運航線的世界地圖。

供應鏈能見度並不是一個新的概念。但是,由於固有的複雜性和必要的投資,鮮少有公司能夠提供真正即時的端到端供應鏈能見度。

COVID-19 血淋淋的警惕著世人,缺乏能見度將導致公司無法做出重要且及時的決策,繼而失去引導組織朝向正確方向前進。

隨著公司因應局勢現狀下轉換策略,未能尋求並接受全面的能見度具有風險。若未能具備提供數位供應鏈的能力,企業將淹没在資訊洪流中。

現在是重新關注能見度的時候了

即使使用現有技術,也可以查看和管理供應商訂單的製造、合併和裝船、通關、運載及前往配送中心進貨、越庫、庫存待售並配送至最終客戶的狀態 (從一個整合系統中的一個供應商),這對大多數公司來說是很單純的期望。

COVID-19 的爆發和電子商務活動的加速,推動無數公司努力現實提升能見度的夢想。

若未能具備提供數位供應鏈的能力,企業將淹没在資訊洪流中。

這場危機暴露了不少漏洞,例如:當出現與病毒相關的封鎖、預測的庫存水準超過倉庫容量、惡劣天氣、航空運輸停飛、道路封閉和勞動力等問題時,企業是否可以快速找到貨源或進行生產。

因此,在過去一年中,能見度已成為多數客戶的重要話題。

各行各業的領導者無不在整個疫情期間提升了能見度工具,推動供應鏈更加敏捷,更快速地回應變化,無論是由於供應商問題、客戶需求變化,還是過程中、預期外的問題。

具有端到端能見度的公司可以看出供應鏈中的弱點、協助加強現金管理、削減成本和降低風險。

能見度是讓公司更好、更快地了解其營運狀況和供應商績效的關鍵,從而可以更輕鬆地進行詳細的風險管理、制定優先順序和復原計劃、管理相關合規性問題,並迅速對變化做出反應。

COVID-19 的爆發和電子商務活動的加速,推動無數公司努力現實提升能見度的夢想。

一家公司的數位供應鏈調整過程

為疫情做好充分準備的公司已經提前考慮並希望藉由數位化優化其供應鏈。

在 2019 年,全球高級時裝珠寶製造商希望在瞬息萬變的消費市場中屹立不搖。

該公司憑藉有效且經濟的方式為其零售網絡和全球消費者提供服務。公司高層決定與單一供應商合作設計、執行和持續改善供應鏈,同時提供全面的能見度,藉此減少複雜性並提高效率。

UPS 正協助該公司進行完整數位供應鏈的轉型,從下單採購到送貨和退貨,使能見度的夢想成真。有助於將多重物流系統整合在一起的嶄新全球能見度平台,是該整體解決方案的一部分。

藉由正確的技術,企業可以存取準確、互通的資料,並根據需要取得可施行的意見或採取糾正措施。

數位供應鏈的未來將為企業注入新的活力

如果依賴手動流程或舊科技,管理跨供應鏈節點的大量資料可能會是一項艱鉅的任務。操作不同的系統不僅容易令人灰心,資料更缺乏一致性。

藉由正確的技術,企業可以存取準確、互通的資料,並根據需要取得可施行的意見或採取糾正措施。

由人工智慧和機器學習所支援的預測和建議分析,有助於公司了解問題發生的原因、可能發生的時間以及為因應問題做好準備 (更好的是,完全迴避掉不必要的困擾)。

控制塔解決方案將協助公司前進未來,運用嶄新的數位工具徹底優化供應鏈 - 一切皆源自於單一資訊來源 (SSOT)。擁有暢通無阻和協作的網路將有助於供應鏈轉型為互通的數位整合網路。

選擇持續投資於數位功能的合作夥伴,可協助公司發揮供應鏈 4.0 的潛力。公司可以從能見度開始著手數位化旅程。

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