4 способов пересылочного складирования, с помощью которых вы можете улучшить логистику склада

Организация пересылочного складирования может помочь сократить затраты на инфраструктуру и упростить ее, чтобы вы могли сосредоточиться на своем бизнесе в сфере здравоохранения.

Компании сферы здравоохранения, которые ведут бизнес в международном масштабе, могут испытывать затруднения с быстрым получением продукции по всему миру и предоставлением услуг при возникновении проблем. Если выйдет из строя высокотехнологичное медицинское оборудование для клиента в Германии, то отправка запасных частей с основного склада компании в Китае может стать медленным и дорогостоящим процессом.

Время всегда имеет важнейшее значение в здравоохранении, и медленный международный процесс замены медицинского устройства может поставить на карту чью-то жизнь. Однако транснациональные компании из самых разных отраслей могут использовать пересылочные склады, называемые также полевыми складами или FSL, чтобы оптимизировать свои процессы для критически важных поставок.

В пересылочных складах инвентарь и запасные части стратегически располагаются рядом с клиентами по всему миру.

Благодаря FSL продукты могут эффективно распределяться между клиентам в данной стране быстрее, чем если бы они находились на одном централизованном складе — как правило, в тот же или на следующий рабочий день. Они также могут сократить время и затраты на транспортировку, что экономит время и деньги.

Сторонние логистические компании могут предоставить им больше локальных FSL, что позволит компаниям повысить свою эффективность без привлечения специалистов по управлению складами.

Как использовать FSL для улучшения стратегии складирования и сокращения времени реагирования на запросы клиентов вашей компании:

1. Снижение капитальных затрат за счет использования существующей сети FSL

Многие поставщики логистических услуг используют складские помещения для многих клиентов, а это означает, что вы можете избежать создания складской и логистической сети, экономя деньги своей компании. Например, UPS Healthcare управляет сетью складов с пересылочным складированием, расположенных по всему миру, чтобы обеспечить местное складское пространство, в том числе хранение в холодильной цепи для чувствительных к температуре складских запасов. Совместное использование складских площадей от стороннего поставщика означает, что вы не будете платить за неиспользуемое пространство.

Стратегически расположенная служба FSL также снижает необходимость в доставке критически важных грузов клиентам с помощью экспресс-услуги авиаперевозок, обеспечивая вместо этого более экономичные варианты доставки.

«Разработка и управление глобальной сетью складов запчастей для любой компании обходится необычайно дорого. Такой аутсорсинг намного более экономичен» — говорит вице-президент UPS по логистике запасных частей Дэвид О'Лири.

2. Ускорение обслуживания на местах и возвратов

Клиенты полагаются на вас как высококлассного поставщика послепродажных услуг, гарантирующего минимальные простои оборудования. Когда медицинские инструменты нуждаются в ремонте или возврате, им требуется быстрая реакция с вашей стороны. От этого может зависеть конечный результат деятельности вашего клиента и обслуживания им своих собственных клиентов.

Наличие ключевых запасов рядом с вашими зарубежными клиентами означает, что вы можете максимально увеличить их производительность, даже находясь далеко за пределами их стран.

В области B2B максимальное время ожидания клиентом ремонта неисправного оборудования часто формируется в «соглашении об уровне обслуживания» или SLA. Благодаря сети FSL и связанной с ней логистикой, доступной вам за меньшую цену по сравнению с сетями самообслуживания, вы можете предложить потенциальным зарубежным клиентам конкурентоспособные — и даже способные обеспечивать заключение контрактов) соглашения об уровне обслуживания с гораздо меньшим временем простоя оборудования.

«UPS имеет обширную глобальную сеть FSL и всеобъемлющие возможности транспортировки, что позволяет нам поддерживать соглашения об уровне обслуживания клиентов в строгом соответствии с установленными требованиями», — добавляет О'Лири. — Мы можем помочь нашим клиентам в предоставлении услуг».

Наличие ключевых запасов рядом с вашими зарубежными клиентами означает, что вы можете максимально увеличить их производительность, даже находясь далеко за пределами их стран.

3. Сокращение складских запасов благодаря лучшим в своем классе решениям для управления складами

Надежная и прочная цепь поставок услуг, которая включает комплексную ИТ-платформу с возможностью планирования запасных частей, использует данные для снижения необходимости в избыточном складском запасе «на всякий случай», если возникает проблема. Количество выбранных вами местоположений и количество деталей в этих местах определяют количество необходимых вам запасов по всей сети и оказывают большое влияние на транспортные затраты.

Такие поставщики, как UPS, могут сочетать охват глобальных FSL с интегрированными технологическими платформами для экономичного удовлетворения ваших потребностей. «Когда у вас есть партнер по логистике и дистрибуции, который постоянно ищет для вас новые пути повышения эффективности, запасы сводятся к минимуму, а уровень обслуживания клиентов продолжает поддерживаться при минимальном уровне затрат», — говорит О'Лири.

Поставщики услуг по логистике и дистрибуции обычно включают решения по управлению складом, которые показывают затраты на сквозную цепь поставок, чтобы вы могли сравнить текущие затраты с ключевыми показателями и целями, а также соответствующим образом скорректировать тактику.

«Когда у вас есть партнер по логистике и дистрибуции, который постоянно ищет для вас новые пути повышения эффективности, запасы сводятся к минимуму, а уровень обслуживания клиентов продолжает поддерживаться при минимальном уровне затрат».

4. Посвятите время своим основным бизнес-целям, а не управлению складом

Ваша компания не занимается бизнесом по эксплуатации складов на международных рынках. Ваш бизнес заключается в инновациях, создании продуктов и обеспечении отличного обслуживания клиентов, что в конечном итоге меняет к лучшему жизнь пациентов во всем мире. Когда вы передаете логистику услуг и управление запасами на аутсорсинг с помощью сторонних логистических провайдеров, вы можете посвятить больше времени и ресурсов своим разработкам нового поколения, максимизируя свой долгосрочный успех.

По мнению О'Лири, обеспечение высококлассного обслуживания на местах или международной дистрибуции требует сотрудничества с опытным поставщиком логистических услуг. «Благодаря такому широкому спектру важнейших возможностей — колл-центры, техническая поддержка, оперативная отправка запчастей, управление техническими специалистами на местах, обратная логистика и ремонтные услуги — компаниям среднего размера проще работать с партнером», — говорит он.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о том, как оптимизировать свой бизнес в сфере здравоохранения и фармацевтики с помощью пересылочных складов.