A indústria global dos cuidados de saúde continua a passar por uma rápida transformação, impulsionada por inovações, tecnologias avançadas e um foco crescente nos cuidados centrados no doente. No entanto, os desafios persistentes, tais como perturbações da cadeia de abastecimento e custos crescentes, continuam a prejudicar a entrega atempada de envios críticos.

As empresas estão a adotar estratégias inovadoras para otimizar as suas cadeias de abastecimento para enfrentar esses desafios. A Deloitte relata que mais de 90% das empresas estão a explorar métodos estratégicos para melhorar a resiliência das suas cadeias de abastecimento.¹ Uma tendência no setor dos cuidados de saúde surgiu como uma solução para abordar estes problemas. A “nearshoring” aproxima as tarefas de fabrico, produção ou fornecimento dos mercados finais. É uma estratégia fiável para otimizar a logística e impulsionar o sucesso do negócio.

Ao contrário do offshoring, que move as operações para regiões distantes, a “nearshoring” prioriza a proximidade, oferecendo aos profissionais de cuidados de saúde vantagens logísticas, alinhamento cultural e maior eficiência. Os principais centros de “nearshoring”, como México, América Latina e Índia, permitem que as empresas acedam a soluções económicas perto dos centros de procura.

Ao adotar a “nearshoring”, as empresas de cuidados de saúde podem obter uma variedade de potenciais benefícios:

• Velocidade de lançamento no mercado
  A “nearshoring” acelera a velocidade de lançamento no mercado, encurtando a distância entre a produção e a entrega. Esta proximidade minimiza os atrasos no transporte e simplifica as cadeias de abastecimento. Com menos interrupções no envio e processos alfandegários simplificados, a “nearshoring” facilita a colaboração com parceiros de fabrico e garante operações mais rápidas e fiáveis.
• Controlo operacional melhorado
  Mudar as operações para mais perto dos principais mercados reduz as despesas de envio e entrega e melhora o controlo sobre a produção. Para as empresas de cuidados de saúde, a “nearshoring” para locais como México, Índia ou Sudeste Asiático ajuda a otimizar os custos e fornece uma abordagem prática para gerir os processos de fabrico.
• Alinhamento de fuso horário
  Ao ter “nearshoring” com regiões como o México ou a América do Sul, as empresas beneficiam de fusos horários sobrepostos com os EUA. Este alinhamento melhora a comunicação e permite a colaboração em tempo real. Por exemplo, as empresas norte-americanas que fazem “nearshoring” para a América Latina também passam por processos de contratação mais fáceis e por um alinhamento cultural e linguístico mais forte com os parceiros.
• Mitigar perturbações da cadeia de abastecimento
  Estabelecer instalações de produção mais próximas dos centros de procura aumenta a resiliência da cadeia de abastecimento. Esta proximidade evita atrasos e garante a entrega atempada de envios críticos para cuidados de saúde. Aproveitar soluções como a tecnologia de monitorização térmica e armazenamento da cadeia de frio da UPS Healthcare protege ainda mais a qualidade dos envios sensíveis à temperatura ao longo da cadeia de abastecimento.
• Vantagens da sustentabilidade
  A “nearshoring” ajuda os prestadores de cuidados de saúde a cumprir padrões ESG rigorosos, oferecendo benefícios ambientais mensuráveis. Ao reduzir as distâncias de envio, as empresas reduzem as emissões de carbono. O fornecimento local reduz a dependência de métodos de transporte intensivos em termos energéticos, como a carga marítima, tornando as cadeias de abastecimento mais ecológicas e sustentáveis.

As estratégias de “nearshoring” ajudam-no a manter-se à frente num mercado competitivo, enquanto asseguram a entrega perfeita dos seus produtos de cuidados de saúde.

Na UPS Healthcare, apoiamos as empresas ao construir cadeias de abastecimento que priorizam o que mais importa: os seus doentes. As nossas soluções globais de transporte de carga, logística e distribuição ajudam as empresas de cuidados de saúde a obter maior eficiência, fiabilidade e resiliência nas suas operações de cadeia de abastecimento.

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¹Deloitte. (n.d.). Resiliência global da cadeia de abastecimento entre interrupções. Deloitte Insights. Obtido a 18 de março de 2025, de https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/manufacturing/global-supply-chain-resilience-amid-disruptions.html

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