COVID-19 時代對供應鏈可視性的需求

鑒於新冠病毒疫情的緊迫性，醫療保健企業已經加強了他們的供應鏈可視性策略，盡力將漏洞減到最少，並實現供應鏈 4.0 的承諾。

供應鏈可視性並非新概念。但由於其內在複雜性和所需的投資，很少有公司能夠獲得真正、即時、端到端的供應鏈可視性。

新冠病毒明確提醒人們，缺乏可視性會讓公司苦苦掙扎，沒有做出引導組織朝正確方向前進之重要、及時決定所需的工具。

隨著公司在新常態中轉變策略，未能尋求和接受全面的可見性是有風險的。如果不能看到他們的數碼化供應鏈，企業就就像在沒有嚮導的情況下在黑暗中摸索。

現在是重新關注供應鏈可視性的時候了

即便借助現有的技術，從一個整合平台上的一個提供商查看和管理製造、合併和裝入船上、通過海關、運送和進入配送中心、交叉轉運、盤點等待立即出售和配送給最終客戶的供應商訂單之狀態，也是只純粹的願望。

新冠病毒和電子商務運動的加速已經迫使許多公司嘗試將可視性的夢想變成現實。

如果不能看到他們的數碼化供應鏈，企業就就像在沒有嚮導的情況下在黑暗中摸索。

這場危機暴露了一些漏洞，例如如果發生病毒相關的封鎖、預測的庫存水平超出倉庫容量、危險天氣狀況、航空運輸停飛、道路封閉和勞工問題，企業是否能迅速轉移採購或生產。

因此，可視性在過去的一年中已經成為我們許多客戶的關鍵話題。

領先的公司在整個疫情期間都使用了可視性工具，以使其供應鏈更敏捷，並更快地對變化做出相應，無論其為供應商問題、客戶需求變化或過程中的意外問題而導致的。

具有端到端可視性的公司可以看到供應鏈中的漏洞，幫助他們加強現金管理、削減成本和緩解風險。

對於想要更好且更快地了解其營運健康及其供應商表現的公司而言，供應鏈可視性是當中的關鍵，可使其更容易進行詳細的風險管理、制定優先順序和恢復計畫、管理其他合規問題，及迅速對變化做出反應。

新冠病毒和電子商務運動的加速已經迫使許多公司嘗試將可視性的夢想變成現實。

一家公司的協調數碼化供應鏈旅程

為疫情做了最充分準備的公司已經在超前思考，並希望透過數碼化來最佳化其供應鏈。

2019，一家全球高端時尚首飾製造商想要確保其業務在快速變化的消費市場中保持長久。

該公司努力以經濟高效的方式為其零售網絡和全球消費者管道提供服務。公司領導層決定，與單個供應商合作，以設計、執行並持續改善其供應鏈，同時提供全面的可視性，將能減少複雜性並提高效率。

從採購訂單到派送和退貨，UPS 正幫助轉變公司的數碼化供應鏈，使這種可視性成為現實。能幫助彙聚多個物流系統的全新全球可視性平台是這個整體解決方案的一部分。

有了正確的技術，企業可以存取準確、互聯的資料，並根據需要得出可行見解或採取糾正措施。

數碼化供應鏈之未來將為企業賦能

跨供應鏈節點管理大量資料可能是一項困難的任務，尤其是在依靠手動流程或舊技術時。不同的系統可能會導致挫折感和缺乏資料協調。

有了正確的技術，企業可以存取準確、互聯的資料，並根據需要得出可行見解或採取糾正措施。

以人工智慧和機器學習的力量為支撐的預測性和規範性分析可以幫助公司了解為什麼問題會發生、它們可能會在什麼時候出現，以及如何做好準備應對問題（或甚至更好，完全回避它們）。

控制塔解決方案將幫助公司前進，利用這些新的數碼化工具來真正最佳化供應鏈——一切都源自單一資料來源 (SSOT)。擁有一個互聯、無縫、協作的網絡將有助於供應鏈發展成為互聯、數碼化的網絡。

選擇持續投資於數碼化能力的合作夥伴能幫助公司釋放供應鏈 4.0 的潛力。開始踏上其數碼化旅程的公司可以從供應鏈的可視性開始。

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