进一步探索供应链可视化

由于新冠肺炎疫情的紧迫性,医疗保健公司升级了他们的供应链可视化战略,以尽可能减少漏洞,兑现供应链 4.0 的承诺。

一艘 UPS Healthcare 海运货船及其上面叠放的带有航线的世界地图。

供应链可视化不是一个新概念。但由于固有的复杂性及所需的投资,很少公司能够获得真正的、实时、端到端供应链可视化。

新冠肺炎疫情期间可以明显看出,缺乏可视化的公司无法做出重要、及时的决策,以指导公司朝着正确的方向发展。

当公司在新常态下转变战略时,不寻求并接受全面可视化的做法太过冒险。无法看清数字供应链的公司如同在黑暗中蹒跚前进,没有指导方向。

重新关注可视化势不可挡

即使采用现有的技术,查看和管理供应商订单的状态:制造,整合并装载上船,通关,运载并到达配送中心,交叉理货,入库以供即时销售,以及配送到终端客户 — 从一体化系统中的一个供应商 — 也受到大多数公司的青睐。

新冠肺炎疫情和电子商务活动的加快促使许多公司尝试将可视化付诸行动。

无法看清数字供应链的公司如同在黑暗中蹒跚前进,没有指导方向。

危机暴露了弱点,例如,公司在病毒相关的封锁隔离的情况下是否可以快速改变采购或生产,预计的库存水平超过仓库能力,危险天气,空运停飞,封路,以及人力问题。

因此,在过去一年里可视化已成为我们许多客户的一个重要主题。

一流的公司在整个疫情期间都采用可视化工具,使他们的供应链更敏捷,因此,无论是由于供应商问题,还是客户需求发生变更,抑或是中途出现任何意外,他们都能迅速对变更做出响应。

拥有端到端可视化的公司可以查看供应链的漏洞,帮助他们加强现金管理,削减成本以及降低风险。

可视化对公司更好、更快地了解他们的经营良性循环及其供应商的业绩十分关键,使他们更易于实施详细的风险管理,制定优先顺序和恢复计划,管理其他合规问题,以及对改变快速做出反应。

新冠肺炎疫情和电子商务活动的加快促使许多公司尝试将可视化付诸行动。

一家公司协调一致的数字供应链之旅

对大流行病最有准备的公司已经超前思考,并考虑通过数字化优化他们的供应链。

2019 年,一个全球高级时尚珠宝制造商希望确保他的公司在快速改变的消费者市场中长盛不衰。

公司以经济有效地致力于服务零售网络和全球消费者渠道。公司领导决定与一家供应商合作设计、执行并持续改进它的供应链,同时提供全面的可视化,从而减少复杂性并创造效率。

UPS 帮助完全转变该公司的数字供应链,从采购订单到运送和回返,实现可视化梦想。新的全球可视化平台帮助整合多个物流系统,成为此整体解决方案的一部分。

有了适合的技术,公司可以访问准确、互联的数据,获得可行的见解,或根据需要采取正确措施。

数字供应链的未来将为公司提供支持

跨供应链节点管理大量数据是一项艰巨的任务,尤其是依赖于人工过程或旧的技术。完全不同的系统可能导致失败以及缺乏数据协调。

有了适合的技术,公司可以访问准确、互联的数据,获得可行的见解,或根据需要采取正确措施。

由人工智能技术支持的预测和规范分析可以帮助公司了解发生问题的原因,何时会出现,以及如何做好应对准备(或更好是完全规避他们)。

控制塔解决方案将帮助公司向前发展,利用这些新的数字工具真正优化供应链 — 全部来自单一数据源(SSOT)。拥有一个互联、无缝、协作的网络将帮助供应链发展成互联的数字化网络。

选择一个持续投资数字能力的合作伙伴可以帮助公司解锁供应链 4.0 的潜力。开启数字旅程的公司可以从可视化开始。

微笑的女士

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