Lieferkettenoptimierung

Ihre Lieferkette ist ausschlaggebend für die gesamte Geschäftsstrategie und kann sich erheblich auf die Betriebsgewinne auswirken. Mithilfe der Lieferkettenoptimierung können Sie basierend auf den Geschäftsabläufen, Ressourcen und anderen Möglichkeiten Ihres Unternehmens flexible Lieferkettenstrategien entwickeln, empfehlen und festlegen. Unser strategisch ausgerichteter Planungsprozess ermöglicht es Ihnen, vor der Umsetzung die Strategien zu testen oder Sensitivitätsanalysen vorzunehmen.

Ein Blick auf Ihre Logistik

Wir verwenden für die Abstimmung der Lieferketteninfrastruktur, Prozesse und Richtlinien eines Unternehmens mit den Serviceartbedürfnissen eine Kombination aus Geschäftsanalyse- und modernsten Modellierungstools. Somit können wir dazu beitragen, die Rentabilität und die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Wir analysieren alle Logistikkomponenten einschließlich eingehender und ausgehender Transporte, des Standorts, der Produktbeschaffung, Dimensionierung und Inventur, um Ihre aktuelle Kostenstruktur in Erfahrung zu bringen und um alternativen für die Verbesserung des Service und die Minimierung der Kosten zu entwickeln.

Anschließend bewerten wir den Abgleich zwischen festen und variablen Betriebskosten, Beförderungskosten und Lagerkosten, um basierend auf diesen Angaben das effektivste Verteilungsnetzwerk zu erarbeiten.

Unsere Vorgehensweise

Unser Ansatz für die Analyse und Entwicklung einer einmaligen Lösung besteht aus zehn Schritten.

1. Festlegung des Projektumfangs
2. Sammlung detaillierter Datensätze
3. Festlegung der Entwicklungshypothesen
4. Zurücksetzung des vorhandenen Lieferkettennetzwerks
5. Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten
6. Entwicklung von Szenarien
7. Durchspielen von Szenarien
8. Rationalisierung der Szenarien
9. Vergleich der Szenarien untereinander und mit der Ausgangssituation
10. Entwicklung von Empfehlungen und Vorstellung der Ergebnisse

Vorteile realisieren

Überlegen Sie sich für einen Augenblick, welche Auswirkung eine Minderung der Lieferkettenkosten von 5, 10 oder gar 15 % auf Ihr Geschäftssaldo hätte. Außerdem können Sie durch eine effizientere, flexiblere und reaktionsschnellere Lieferkette sogar noch einen Wettbewerbsvorteil ziehen.

• Verbesserte Zuweisung der Kunden an die zuständigen Auslieferungszentren dank optimaler Servicenutzung
• Angepasste Inventurebenen innerhalb der Lieferkette
• Lieferkettenplanung durch Datensammlung und Validierungsprozesse, Frage- und Antwortsitzungen, Basisablaufpläne und -tabellen und Basiskosten nach Typ
• Testszenarien für Kunden vor wichtigen Investitionen